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阶段 |
操作流程 |
操作流程说明 |
备注 |
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初步准备 |
需求分析 |
和客户人事或相关用人部门进行职位的工作职责和资历要求的讨论，并更多了解客户公司的背景、规模、组织结构等信息。对工作职责和企业文化的深入理解，对猎取工作非常重要。 |
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客户调研 |
详细了解客户竞争对手信息，进行企业、行业调查，确定搜寻范围，寻找潜在的候选人。 |
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实施阶段 |
甄选人才 |
顾问开始市场搜寻；收集候选人名单，与候选人讨论客户的背景情况和招聘机会，并了解候选人的学历背景，工作资历，薪资要求，对新机会的真正兴趣所在等。 |
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测试评价 |
然后再安排面对面的面试，对候选人进行面试测评。记录下面试记录以供客户参考。 |
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确定人选 |
提供经过我们严格筛选的候选人资料，供企业筛选。 |
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客户面试 |
客户回应 |
客户应及时给予我公司顾问回复，表示收到候选人简历。 |
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客户面试 |
客户应在2天内确定面试人员；如未通过面试，应告诉我顾问被拒绝的原因，以便我们调整方向进行人员的重新甄选。 |
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录用 |
合格上岗 |
候选人面试合格后，如需要，我们协助客户与应聘者讨论薪资福利以及到位时间等问题，并帮助客户传递录用通知书。如果候选人辞去原工作需要较长时间，我们将与他们保持联系，并在其遇到困难时随时为他们提供咨询。 |
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否决 |
对未获得录用的候选人，我们将以适当的方式反馈给候选人。并随时做好其以后的工作机会提供，保持联系。 |
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跟踪 |
在试用期内，我们和被录用人员保持联系，为他们提供必要的咨询和指导服务，以使被录用人员能更快地适应新环境。一旦发现被录用人员不能很好地适应新工作，我们将做好必要的准备工作。 |
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收取费用 |
收取费用 |
客户应在推荐人员报到后的规定期限内付清相关服务费用（按具体签订的合同为准）。 |
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保证期 |
保证期 |
在规定的保证期内，如果推荐人员离职，我们会免费再推荐。 |
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备注 |
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